欢迎进入上海阳合供应链管理有限公司!
  •  13472705338 

  • 浅谈数字化仓库系统在物资管理中的应用
  • 油料仓库消防管理工作的思考
  • 供应链管理视角下的“仓店一体”模式库存优化研究
  • 基于钉钉的铁通工程仓库管理系统的设计
  • 家具企业立体仓库管理及关键技术研究
  • 基于物联网的药企仓库管理探析
  • 最新动态

    当前位置:首页 >> 走进阳合 >> 新闻资讯 >>   资讯详细新闻资讯

    面向转型的在线零售企业仓库布局优化方法的研究

      信息来源:   发布时间:2021-07-24  点击数:

    0 引言

    突如其来的疫情,对传统的线下零售企业造成了巨大冲击,却也让“宅经济”迎来了前所未有的“拐点”。因此许多传统的线下零售企业为实现复工复产,纷纷选择拥抱互联网,加入在线新经济的大军。但是作为传统的零售业企业,面对在线消费井喷式的订单量,其仓储运营面临巨大的挑战,除需要革新仓储管理系统、增加自动化设施以提高分拣效率外,科学地实施仓库布局规划设计,顺畅作业流程也是有效提高仓库作业效率的重要方法[1]

    1 仓库现状分析

    1.1 X公司仓库布局情况

    X公司是一家以经营日用百货为主的传统零售企业,正转型开拓在线零售业务,其仓库内主要存储各类日用百货。仓库布局由拣货区、入库区、出库区、配货区、存储区和办公区等组成,如图1所示。

    在仓库主要管理的出入库业务过程中,各区域作业流程如图2所示。

    图1 仓库布局

    图1 仓库布局   下载原图


    图2 仓库区域作业流程

    图2 仓库区域作业流程   下载原图


    根据现场调研发现,仓库空间有效利用率不高、布局凌乱、物流通道划分不尽合理,难以适应新特性的要求。例如以往配送过程中,一批货物常采用统一规格的包装打包,现在各订单在配货打包过程中,包装难以事先确定,需要不停往返包材存储区挑选合适的包装材料。原始布局未考虑此类情况,因此在打包过程中,往返挑选包装材料的路径长,且效率低。抢抓“宅经济”的机遇期,寻找到一种快速、科学且有效的布局优化方法尤为迫切。

    1.2 电商仓库特征分析

    X公司尝试转型在线新零售过程中,面对新营销模式的业务特性[2],其仓库需要适应在线零售的销售模式。转型后,其仓库日作业订单量显著增加,原先向门店配送过程中,商品基本以整箱为单位进行配送,如表1所示。

    表1 线上仓库与传统线下仓库特性对比 导出到EXCEL




    编号
    特性 线上仓库 线下仓库

    1
    主要客户 消费者 门店

    2
    日均单量 较多(无计划) 较少(有计划)

    3
    平均客单量

    4
    订单及时率 要求高 按计划配送

    5
    订单准确率 要求极高(100%) 要求高

    6
    订单量波动 相对稳定

    7
    SKU数量 非常多

    8
    主要配送模式 快递 物流



    随着客单量的减少,商品整存零取作业愈加频繁,分拣作业的任务显著加重。优化布局过程中,需要根据新的作业情况,充分考虑降低仓库内部的物流成本,以提高作业效率。

    1.3 X公司仓库运营情况

    通过对X公司仓库的调研,发现其仓库作业效率较低、员工拣选商品作业路径选择随意性大,拣选时间较长。运营期间,仓库日常工作时间内,员工满负荷工作,勉强能够满足订单量的需求。在促销活动期间,订单积压现象时有发生,需要一段时间才能够将积压的订单消化。尚未有应对“6.18、双11”等大型促销活动期间的经验。

    2 仓库布局优化

    2.1 优化方法选取

    对于仓库的布局,除依赖经验外,主要还包含了摆样法、数学模型法、典型工艺流程法和SLP法(Systematic Layout Planning)等[3]

    SLP法是由理查德·缪塞提出的以作业单位物流和非物流因素分析为主线,通过结构化、条理化的设计程序模式进行规划设计的方法[4]。可应用于工厂、医院、校园、商场和企业等多类场所[5,6],具有较广的适应性,亦被应用于工厂、仓库等的扩建和优化等环节。相比其余方法,SLP法运用物流和非物流相关性分析,从定性、定量两方面对作业区间的相互关系进行评估,不完全依赖于人为的主观判断,运用一系列图表展现作业区间的相关性,能较为直观地发现作业区之间的关联程度,有助于科学、便捷地完成分析设计工作。因此本文选用SLP法对X公司仓库进行布局优化。

    2.2 物流相关性分析

    物流强度是开展设施布局的一个关键指标,基于SLP法,物流分析主要通过从至表等工具对各作业单位之间的商品搬运次数、商品搬运量和商品搬运距离进行统计分析。X公司仓库主要存储的是日用百货,转型后仓库内部货物流转过程中以单件商品流转作业量显著增加,因此,采用(万)件数作为运量的计算单位,物流距离采用“曼哈顿距离”进行作业单位之间的距离测量,物流强度如式(1)。

    =× (1)物流强度=物流距离×运量(1)

    根据提供的一个季度内仓库的物流流转信息,X公司仓库各作业单元间物流强度从至表如表2所示。

    表2 物流强度从至表     下载原表

    表2 物流强度从至表

    将各作业单元间的物流强度划分为5个等级,分别用A、E、I、O、U表示,对应分值4、3、2、1、0。根据X公司仓库的物流信息确定其物流强度,由物流强度划分可见,各作业单位间,拣货区至配货区物流物流强度最高,而配货区至出库区,存储区至拣货区物流强度次之。对应物流相互关系相关图如图3所示。

    2.3 非物流相关性分析

    非物流相关关系可以表示除物流关系外其它因素对作业的影响,通过定性的方式进行区分。根据SLP方法,将非物流相关关系分为A、E、I、O、U、X 6个等级,对应分值4、3、2、1、0、-1。经对X公司仓库各作业单元间作业流程的连续性、人员联系、工作联系等因素进行评估,该仓库具体非物流相关关系如图4所示。

    图3 物流关系相关图

    图3 物流关系相关图   下载原图


    图4 非物流关系相关图

    图4 非物流关系相关图   下载原图


    2.4 综合相关因素分析

    对物流相关关系和非物流相关关系进行综合分析,如式(2)。

    TRij=m*Mij+n*Nij (2)ΤRij=m*Μij+n*Νij(2)

    其中,m代表物流相关关系的权重;n代表非物流相关关系的权重;Mij代表物流相关关系的分值;Nij代表非物流相关关系的分值,而TRij则代表综合相关关系的分值。X公司在转型过程中,仓库内部的物流效率提升是目前的主要目标,拟定物流相关关系和非物流相关关系权重为2:1。根据物流相关性分析和非物流相关性分析结论,其对应的综合相关关系如图5所示。

    图5 综合相关关系图

    图5 综合相关关系图   下载原图


    3 仓库布局优化

    仓库各作业单位之间相互关系的密切程度决定各自之间的距离远近。根据综合相关关系分析结果,由相互关系图产生空间关系图。此过程主要有缪瑟的线型图法、Tompkins关系表法,还有螺旋法等[7]。本文分别采用线型图法和关系表法对空间布置进行优化设计。

    3.1 线型图法

    采用线型图法开展布局优化设计,其方法及主要流程如下。

    (1) 依据各作业单位间的综合相关关系,用若干条平行线表示相互关系。A:4条;E:3条;I:2条;O:1条;U:不表示;X:用折线表示。

    (2) 将A、E级关系的作业单元先放入布置图;相同级别的关系用相同长度的线段表示。A级关系的线段长度约为E级的一半。以此类推,分别再置入I级、O级、X级关系的作业单位。

    (3) 调整各作业单元的位置,以满足关系的亲疏程度。根据面积限定生成空间布局。修改调整后获得最终布置。

    采用线型图法对x公司仓库进行布局设计,作业单元线型关系图和布局优化设计图分别如图6、图7所示。

    图6 作业单元线型关系图

    图6 作业单元线型关系图   下载原图


    图7 优化布局方案一

    图7 优化布局方案一   下载原图


    3.2 Tompkins关系表法

    采用Tomkins关系表法开展布局优化设计,其方法及主要流程如下。

    (1) 根据仓库的综合相关因素,先将每个作业单位排成1行,AEIOU 5个等级各成1列,形成各作业单元间的关系表,如表3所示。

    表3 关系工作表 导出到EXCEL




    作业单位
    A E I O U

    1.入库区
    2 3,4 7 5,6,8

    2.存储区
    1,4 7 3,5,6,8

    3.包材存储区
    1,5 7 2,4,6,8

    4.拣货区
    5 2 1 7 3,6,8

    5.配货区
    6 4 3 7 1,2,8

    6.出库区
    5 7 1,2,3,4,8

    7.办公区
    1,2,3,4,5,6 8

    8.休息区
    1,2,3,4,5,6,7



    (2) 将各个作业单元,表示成无面积拼块,在正方形的中心标注作业单元的代号,并按A,E,I,O的顺序从左上角开始顺时针标注各相关作业单元的代号,如图8所示。

    图8 无面积拼块图示例

    图8 无面积拼块图示例   下载原图


    (3) 对各拼块进行摆放,得出对x电商公司仓库的布置方案。摆放时,先找出关系最重要的,即A最多的,若A级数量相同再比较E级的数量,以此类推,将此拼块至于中央位置。再布置其A角相邻拼块、然后E角,以此类推。

    摆放规则如下。

    ① A级关系拼块间要边靠边;

    ② E级关系拼块间至少角靠角;

    ③ X级关系拼块间既不能靠边也不能靠角。

    摆放结果如图8所示。

    采用关系表法对X公司仓库进行布局设计,位置方案图和布局优化设计图分别如图9、图10所示。

    图9 位置方案图

    图9 位置方案图   下载原图


    图10 优化布局方案二

    图10 优化布局方案二   下载原图


    4 布局实践

    X公司选用了方案二对其仓库布局进行了重新布局,该方案更明确了仓库内的物流通道和出入库及拣选作业路径。仓库有效实用面积共1 203.24平方米,经实际测算,优化布局后仓库存储区面积增加了8.05%,增加了更多储位数量以更好地适应大量SKU商品的分类,存储区的纵向条数也相应增加,更适应单件商品的快速拣选。x公司仓库优化前后对比如表4所示。

    对X公司的仓库日均有效作业时间进行了60天的统计分析,对比布局优化后当月和优化前一个月,能明显减少日均满负荷订单量时期的作业时间,对于超过负荷的订单量,还是需要提升自动化水平,改进仓库管理系统,以进一步提高作业效率。其日均有效作业统计分析如图11所示。

    表4 仓库优化前后对比     下载原表

    表4 仓库优化前后对比
    图11 仓库日均作业统计对照

    图11 仓库日均作业统计对照   下载原图


    5 结论

    本文通过运用SLP法对X公司的仓库的布局优化进行了实践,通过对各作业单位间的关系的深度分析,运用Tompkins关系表等方法明确了仓库各作业单元间的亲疏关系,快捷地实现了对X公司仓库布局的优化排布。根据最终实践证明,该布局优化方案提高了空间利用率,依据综合关系对作业单位间有序排列,提高了仓库作业效率。未来可基于数据,对存储区的储位进一步优化,划分整存区、热销区等,提高分拣作业效率。



    标签:

    版权所有©:上海阳合供应链管理有限公司 联系电话:134-7270-5338
    地址:上海市嘉定区南翔镇浏翔公路885号(靠近丰翔路) 
    友情链接 :电锅炉  国际货代  教育加盟   撕碎机   杭州装修  明泰铝业  集成吊顶  成都活动策划公司 货代管理软件 打印机租赁 进出口代理清关公司 模具钢  烟雾净化器 工作服价格 工业设计公司 双轴螺旋输送机 激光打标机   电子签章   小吃培训
    定制礼品 数显推拉力计  香港服务器租用 精品资源网 
    武汉拓展公司 连接器 磁性过滤器  招标网 上海物流公司
    夜光粉 膏药OEM 爬架网 远程工作 污水提升器
    防爆配电箱 臭氧机价格  系统之家  MRO工业品
    沪公网安备31010702002684号 沪ICP备14036201号-29


    麻酥酥自慰多次喷水25分钟,中国熟妇肥婆BBB,精品亚洲AV无码一区二区三区,惊爆草莓